读者提问： 我的老板要我填写一份表格，对他进行“360度评估”。他已经在这个职位上干了6个月，团队中的多数人目前都对他敬而远之。他是一个“帝国创建者”，自视甚高，不听取别人的意见。我和他的关系表面上还不错，这也是他来找我的原因。如果我写下接近于事实的内容，他会发现这是我写的（尽管表格是匿名的）。如果不这么做的话，我又觉得自己是个胆小鬼??而且我会失去一个难得的机会，把他需要知道的事情告诉他。你有什么建议吗？ 银行家，女性，34岁

露西的回答：

你说这是一个难得的机会，可以把老板需要知道的事情告诉他。事实并非如此。这倒是一个（不那么）难得的机会，可以参与其中，做做公司生活中最脱离实际的表面文章。这些360度评估有着无法弥补的缺陷，几乎肯定不会对你老板日后的行为产生任何影响。

多数企业的构架，使得说老板“坏话”几乎是不可能的。一个“推动人”（他也许没什么用处）可能会站在你们两人中间，修改反馈意见，使信息匿名，这种情况也无济于事。你说得对，他也许会猜是谁在散布流言，而且，如果他发现你认为他是一个不听别人意见的帝国建造者，他几乎一定会认为，需要改变的是你的行为，而不是他的。

如果要他改变，需要满足以下几点：1）他承认存在问题，这一点他几乎可以肯定不会做到；2）他想去改变??不过他为什么要改呢，他已经做得很好了；3）他能够改变??在这一点上，说总比做容易。

如果你有一位非常与众不同的老板，他确实想知道人们对他的看法，而且确实希望改进，那么这种做法倒还可能有一点影响。但如果是这样，他就不会需要一份矫揉造作、程式化的360度评估??他可以自己找出答案。

我也曾经和一位上级遇到类似的情况，也像你一样烦恼。我被要求以10分制就洞察力和执行力等内容给他打分。我勉强应付了一下，每项都打了5分。我觉得这么做很可怜，不过不会比这个过程本身更可怜。

这留给你一个问题：如何对付不够理想的老板。你不能改变他，也不该浪费时间做这样的尝试。相反，你需要找到和他共事的方法。但如果你和他的关系表面上还不错，如果他挑了你去填那张讨厌的表格，那么听起来似乎目前一切还好。

实话改变现状

十年前，我在成为首席执行官后不久，也受到过这种方式的评估。有两份直率的报告，说我很冷漠，把人性留在了门口。我仔细想了想，认识到这是实情。我认为，我是在过于努力地扮演首席执行官的角色，而忘了做自己。我花了一年时间改变自己的行为，但我认为自己确实将更多温暖带入了工作之中。你当然应该尽可能诚实地填写这份表格。

退休首席执行官，男，60岁

去找他的领导

你需要说出实情，但问题是怎么说。看看你的同事是否也有同感??人多力量大嘛。然后，找你老板的老板谈谈。说出你们的担忧，举出实例，并说明你不希望记录在案。当然，你依赖的是这样一个事实：你老板的老板和直接老板不是一路人（同类人往往会雇用同类人）。如果是这种情况，那你可真的有麻烦了！

经理，男，38岁

再找一份工作

拒绝牵涉其中，并这样回答：“尽管我认为你很棒，但我从不评论上级，因为在我看来，这么做不太合适。”对了，还得再找一份工作，你的老板听起来很让人讨厌。

高级经理，男，60多岁

不要拍马屁

你的选择似乎就是“不拍马屁”还是“拍马屁”。第二种选择在短期内也许对你有利，尽管可能会让你对自己的怯懦感到厌倦。不要害怕第一种选择??如果“团队中的多数人对他都敬而远之”，其他人可能也会说些对他不利的事。坚持自己的信念，做一个诚实的人。你也许不得不为自己的言论辩护，所以要确定它们基于事实，而非臆断。

会计师，女，40多岁

保留你的勇敢

纯粹从个人利益出发考虑问题，把“勇敢”留到足球场或高尔夫球场上吧。说出实情不太可能改变他，但却可能害了你自己。

银行家，男39岁

                                                       译者/徐柳 梁鸥