所有的公司都在追求基业长青，都想做百年老店。但企业家们可能没有想过，世界上有一种组织早就实现他们的梦想，那就是宗教组织。多年以来，我研究公司战略与执行过程中，一直对宗教这种持续的生命力感到迷惘。 所以，如果你是一位致力于做企业，而不仅仅是为赚钱的企业家，那么你不可能不在宗教组织前低下你高傲的头，因为这是经营人类灵魂的地方，它的历史已经有几千年。而企业的历史才多少年？

    第一个问题：为什么讲奉献的宗教，反而比讲赚钱的公司长命？

    这也许是一个莫大的讽刺。企业是一个可以帮人发财，让人获得利益的地方，只要你上班工作，付出多少，就给你回报多少。而宗教组织却是一个要人奉献，大多数基督徒甚至要把相当于一个月的薪酬奉献给教会。

    可是结果却相反，讲奉献的宗教组织，反而比讲赚钱的企业更长命，这是为什么？企业家们可以从这一问题中的回答中，思考公司的持续与利益的关系。决定组织命运的是人，而不是机器，那到底组织生命的支撑点是什么？

    第二个问题：为什么看不见，摸不着的上帝，能够指导人们的行为几千年，而企业的规章制度很快就落后于形势发展需要？

    宗教中最重要的就是要求人们按照上帝的旨意行动，但上帝在哪里？我想任何一个宗教领导人，在经营教会的时候，都无法回避加入者这一简单而基本的提问。而也正是回答这一几乎无法回答的问题，使宗教立即获得了支撑点：我们每一个人能够理解自己吗？能够控制自己的行为吗？如果我们连自己都搞不懂，连自己都不能够控制，这不就是上帝存在的原因吗？

    企业家们可以通过对这一问题的回答，思考含糊的文化与明确的制度之间，到底是什么在决定着员工的行为？

    第三个问题：为什么强调“原罪”――人生而有罪的基督教反而造就了法制，而强调“人之初，性本善”的儒家文化造就的反而是权谋？

    中国文化中有无数自我修练的智慧。在我们传统教育中，几乎所有自我提升的书籍，总是建议你以自己作为探索的起点。但基督教却认为，要真正懂得生命的价值，要问自己谁是创造者（上帝）？你为什么被创造为人（按上帝自己的样子）？这才是真正的开始。只有当你明白了这一点，生命才会变得有意义。

    所以，存在人世间的“原罪”（人生而有罪）就是人类智慧的起点，这使人类懂得，人就是人，人不是神，任何一个人都是错误百出的人生，要和谐就要建立制约“人性之恶”的制度与规范。反过来，认为人性本善的儒家论，自我修练往往是奋斗时忍辱负重，而成功后便翻脸不认人。

    人生而有罪，所以，改造是没有用的，那就只有控制“事”，而不是改造人。而人生而善良，管理就成了“回归本性”的自我修练与改造。

    企业家可以通过这一问题的回答，思考“管事与管人”之间的关系。到底管理的出发点在哪里？

    第四个问题：为什么简单重复的祈祷是个人通向真理的唯一道路，而企业无数复杂的培训却无法帮助员工找到归宿？

    企业愈来愈陷入一个恶性循环，那就是培训之累。要获得一个优秀的员工，就要投入大量培训。但大量培训之后，企业往往发现投入得愈多，效果愈来愈差。企业一旦代替个人为个人成长买单，那么，员工的成长也就成了为企业而成长，而不是为自己而成长了。

    感知上帝是多么艰难而复杂的事，但宗教就用简单而不断重复的祈祷，让每个人直接与上帝对话，通过试错与体验，进而获得处理问题的独立能力。如果企业代替员工成为员工自己成长的主人，那真正的真理反而就在我们眼前消失了。

    企业家可以通过对这一问题的回答，懂得员工的成长是企业成长的源泉。而员工成长的主动权在自己，自救者天才助！不自助者，上天如何办？