法国的女性领导者--一个文化例外？

最新研究关注法国的生活方式在女性的职业发展中是否发挥作用？

2010年3月--在法国，女性占据了工作人群的47%，但是仅有17.2% 的女性跻身管理者的位置。她们的薪酬也平均比她们的男性同行低了32% 。尽管如此，法国还是倾向于女性典范的：无论是社会保护还是平等及团结在法国社会中都很常见。这也使得法国成为欧洲为数不多的国家之一，不包括斯堪的纳维亚。这项名为"渴望领导权……一个女性的世界？"研究由兰斯高等商学院（RMS）国际管理及全球领导力方面的教授大卫?埃文斯(David Evan)发起，旨在验证法国公司的发展是否大致上跟随西方世界其他地方的趋势，又或者说，验证是否存在那些使得法国常被看作是一个例外的任何内部的、文化的和政治的因素。

这项研究的结果表明一个天生具有社会公平精神的国家是如何设法改变性别角色并为女性获得更高的职业发展提供必要支持的，尽管这些举措有些姗姗来迟。在为女性提供职业发展支持方面，法国比欧洲大多数的国家进展得都要快。 　　

三种趋势被证实：１）改变领导方式，尤其是应对转变、考虑周到的方式更有利于女性领导，并能够帮助她们接近高层管理职位；２）法国的女性领导者倾向于从一个不同的权力基础开始工作，这相应地培养了更好的团队融合，这在国际环境中至关重要；这也与之前这方面的一项研究结果相符。３）女性特有的人格特质（积极的聆听、同理心、多任务处理、沟通能力）在全球经济低迷和与日俱增的职场压力下也被积极地感知到。

研究方法:

通过就地采访或电话采访的方式，对法国身居管理者职位的女性进行了12 个半指导性的访谈。受访的女性年龄在35岁到50岁之间，她们分别在大型的私有企业、上市公司及当地政府担任从中层到高层的管理人员。大多数受访者在市场营销、传播或者人力资源管理领域工作。调查问卷起草完成后，被派发给受访者，从受访者反馈回来的结果随后被分析。结果被分类，用于建立在思维和行为方面的共同点，最终的结论也将基于这份结果得出。

一些结论：

- 女性人际网：女性"仍被排除在男性主导的人际网络、俱乐部和校友组织之外"。 但是，在某些跨国企业，比如IBM 和GE 法国公司内部女性的人际网已经建立起来并得到扩展。"在指派成为工作道德的基准这样的大环境下，男性能够得以施展。"

- 性别歧视：高层管理者和CEO级别上存在的性别差异经常被提及。造成这一问题的主要原因之一是同时处理工作和家庭的困难。当女性有了孩子且不得不"将她们的职业生涯放置次席"之时，这个原因便很明显了。

-无形的阻碍：无形的障碍在法国的公司还是存在的，尽管一些受访者认为这种现象已经在逐渐减少了。仍然有极少女性能够进入高层管理者行列，她们常常被"降至人力资源管理和传播这样的位置"。"男性的裙带关系和指派"成为了女性职业晋升道路上的主要阻碍因素。

-女性作为领导者的优势：这里有一个共识，女性"在组织管理、预见性、多任务处理以及优先考虑团队利益而非个人野心等领域更具优势"。它本身不是权力，而是完全区别于男性领导者的权力使用方式。大多数受访者认为由女性管理的公司较为成功。主要的解释是女性在财务管理上更有效率，能够在很大程度上克制、具有远见，并始终将不要负债过重放在心上。

总体而言，受访的女性认为在法国女性职业晋升方面已经取得了重大的进展。"全球化是提升女性在公司代表地位的其中一个因素。" 改变工作习惯，比如"远程工作和弹性工作制"常被认为在女性的职业晋升中扮演重要角色。

"我们的研究结果显示尽管法国的进展缓慢，但是，它是与欧洲其他地区及美国的趋势所一致的"。大卫?埃文斯(David Evan)说。

大卫?埃文斯(David Evan)是兰斯高等商学院（RMS）国际管理及全球领导力方面的教授。一些公司非常希望他们的员工在跨文化管理方面获得良好的培训，因此，聘请大卫?埃文斯(David Evan)教授作为它们的顾问。大卫?埃文斯(David Evan)教授拥有跨文化管理方向的博士学位以及巴黎HEC商学院的专业教练认证。